Кадровый консалтинг

Одним из распространенных видов услуг, необходимых современному руководителю, в последнее время стал кадровый консалтинг. Наши специалисты по кадровому консалтингу помогают решить многие вопросы:

1. распределение полномочий и ответственности сотрудников в коллективе, отдельной службе;

2. подбор сотрудников на руководящие и другие должности финансовых и бухгалтерских служб;

3. построение перспектив развития каждого сотрудника и всего персонала в целом;

4. оценка профессиональных качеств персонала;

5. разработка методик или полностью системы мотивации труда сотрудников компании.

Деловая оценка качества персонала организации - это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотиваций и свойств) требованиям должности или рабочего места.

Организации периодически оценивают своих сотрудников с целью повышения эффективности их работы и определения потребностей профессионального развития. Как показывают исследования, регулярная и систематическая оценка персонала положительно сказывается на мотивации сотрудников, их профессиональном развитии и росте.

Одновременно результаты оценки являются важным элементом управления человеческими ресурсами, поскольку предоставляют возможность принимать обоснованные решения в отношении вознаграждения, продвижения, увольнения сотрудников, их обучения и развития. Выбор методов оценки персонала для каждой конкретной организации является уникальной задачей, решить которую может только руководство самой организации (возможно с помощью профессиональных консультантов). Поэтому многие руководители современных предприятий, причем любой формы собственности, уже приходят к выводу, что без проведения объективной оценки сотрудников по всем параметрам не добиться стабильной работы предприятия и в конечном итоге - получения положительных результатов, как деятельности предприятия, так и каждого из сотрудников.

Мотивация (штрафы и вычеты, доплаты, премии, бонусы, повышение квалификации, своевременная переподготовка, переобучение, а также нематериальное поощрение- уважение коллег, самоуважение и самовыражение) является одним из основных факторов, определяющих эффективность трудовой деятельности. Мотивация – это побуждение себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.

Руководитель должен учитывать все эти факторы, и только тогда результаты труда персонала будут очевидными.

Формы сотрудничества:

1. оказание услуг в разрезе всех видов кадрового консалтинга на основании разового договора для решения отдельной задачи;

2. заключение долгосрочного договора для решения комплекса кадровых проблем (предполагает значительные скидки).

Результаты работы:

Результатом кадрового консалтинга является возможность мотивированного управления человеческими ресурсами, что позволяет принимать обоснованные решения в отношении вознаграждения, продвижения, увольнения сотрудников, их обучения и развития.